一、計劃管理：
1.銷售訂單評審，對訂單交期負責；
2.管理編制生產計劃和生產訂單并組織生產；
3.生產計劃和生產訂單情況跟進；
4.生產協調會、周例會的組織與召開；
5.進行產能負荷分析，調整生產計劃；
6.協調各部門的工作進度和銜接，對車間各工序時間和工作提出調整；
7.生產計劃、產品質量、數量及時間性統計，編制分析報告；
8.準確及時統計計劃各項數據尤其針對各機組、操作人工時效率和產品質量進行統計；
9.提出各種分析報告，反饋統計信息。
10.針對生產異常提前進行預估評判，并溝通及會同相關部門人員做出有效措施，確保交期。
二、倉庫管理：
1.建立、完善倉庫管理制度；
2.準確統計庫存，做到賬物卡相符；
3.做好倉庫6s及物料標志等現場管理，且執行檢查；
4.做好合理安全庫存、庫存周期、有效期和邊廢料回收；
5.不定期對重要材料進行抽盤。
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